几多年来，，，，，， ，，大大都中国制造企业抗着“物美价廉”的大旗，，，，，， ，，一方面压榨啃食着生齿盈利，，，，，， ，，一方面用“60分万岁”的心态做产品，，，，，， ，，醉心于赚快钱的舒爽。。。 。。。那些辛辛勤苦设计出来的专利产品得不到应有的保；；；；；，，，，，， ，，不可实着实在转化成经济效益，，，，，， ，，却让那些专门山寨和模拟的人赚到钱，，，，，， ，，其基础缘故原由是中国的工业情形和执法不健全，，，，，， ，，导致私人工业得不到保；；；；；。。。 。。。今天政府若是不可让立异土壤获得改善，，，，，， ，，万众立异将酿成“万民投契”。。。 。。。
谈到资源和科技的团结，，，，，， ，，手机无疑是最佳的规范，，，，，， ，，事实上，，，，，， ，，只有兼具科技与资源的企业才华真正地做能手机，，，，，， ，，而那些一经的枭雄或者未来的常青树，，，，，， ，，无一不是重视科技的规范，，，，，， ，，至于赚钱，，，，，， ，，看上去更像一件顺便的事儿，，，，，， ，，惋惜中国手机总是舍本逐末。。。 。。。今年，，，，，， ，，新三板作育了不少万万富翁，，，，，， ，，令许多制造企业雄心壮志想一试身手，，，，，， ，，但资源游戏并非人人可玩，，，，，， ，，制造陷阱无处不在。。。 。。。在2015年高交会的展馆里，，，，，， ，，记者听到这样一个手机设计名师投身制造业所履历的一场跌荡升沉的故事。。。 。。。
设计师下海
2002年，，，，，， ，，工业设计系结业的骆欢在大显通讯从送货员做起，，，，，， ，，无意的一次时机，，，，，， ，，骆欢的设计才华获得老板认可，，，，，， ，，成为手机设计师后他的才华迅速有了施展空间，，，，，， ，，2004年，，，，，， ，，由骆欢主导开发的大显设计集团的第一款国产手机，，，，，， ，，销售额破百亿元，，，，，， ，，他也升职为大显集团研发中心设计总监，，，，，， ，，并在集团内部建设心雷设计事情室。。。 。。。2006年，，，，，， ，，为了进一步生长工业设计，，，，，， ，，已经独当一面的骆欢和妻子王萍向导团队南下来到被誉为海内“手机之都”的深圳。。。 。。。其时正值山寨手机空前兴起，，，，，， ，，骆欢和其团队设计的国产手机审批链条长，，，，，， ，，在山寨手机眼前应对乏力。。。 。。。挣脱了体制的枷锁，，，，，， ，，他告退开办了深圳市心雷工业产品设计有限公司。。。 。。。
心雷的第一个项目，，，，，， ，，是为客户设计开发两款手机产品，，，，，， ，，为客户直接带来了200多万台的销量。。。 。。。2008年，，，，，， ，，骆欢主导开发了egs女性手机品牌，，，，，， ，，旗下产品Alittle单品销售突破40万台，，，，，， ，，销售额达2亿元，，，，，， ，，并作为工业设计让企业乐成转型的典范案例上岸央视财经《经济信息联播》；；；；；；心雷设计公司成为中国设计界的一匹黑马引起普遍关注。。。 。。。
2009年和2011年，，，，，， ，，骆欢两次获得全球工业设计着名奖项——德国红点奖；；；；；；2010年，，，，，， ，，骆欢主导开发了KISSU玩味手机品牌，，，，，， ，，旗下K1单品这个爆款风行南美，，，，，， ，，销量突破50万台，，，，，， ，，销售额达也破亿元，，，，，， ，，曾获得时任国家总理***同志的赞赏，，，，，， ，，也被深圳博物馆永世珍藏。。。 。。。随后，，，，，， ，，心雷也开启了设计资笔飘路，，，，，， ，，然而，，，，，， ，，由于在股权设置、财务方面和公司合并等方面没有履历，，，，，， ，，这资笔飘路不但没能让骆欢和他的设计公司顺遂登上创业板，，，，，， ，，反而被拖入资源泥潭和供应链深渊，，，，，， ，，最终骆欢与妻子王萍脱离了心雷公司，，，，，， ，，离别了六年来付诸无数心血与期待的事业，，，，，， ，，只是带走了无法兑现的一张白条。。。 。。。
最痛的意会
骆欢的朋侪们对他的履历感伤不已，，，，，， ，，浸淫手机行业多年、已转型做智能手表的邵国光体现，，，，，， ，，骆欢的履历在手机圈里还不算什么，，，，，， ，，也就是一出“专家下海”的悲剧，，，，，， ，，尚有一些人做山寨**手机，，，，，， ，，岑岭期日进斗金，，，，，， ，，最后却不得不卖掉赚到手的十几套屋子来还供应商的欠款，，，，，， ，，两手空空退出行业。。。 。。。
诚然，，，，，， ，，在整个手机行业，，，，，， ，，苹果、三星、小米和华为乐成故事背后，，，，，， ，，有几多前伏后继的先烈，，，，，， ，，可是很少有人愿意面临镜头，，，，，， ，，撕开一经血淋淋的伤口示人。。。 。。。
其时骆欢急于让“心雷设计”登上创业板，，，，，， ，，但设计公司自己是轻资产，，，，，， ，，虽然品牌和营收都很是好，，，，，， ，，但帐面上却难以抵达创业板的要求，，，，，， ，，在一位多年挚友的怂恿下，，，，，， ，，就贸然入股了他谁人在手机制造多年、口碑还不错的企业。。。 。。。当爆款手机生产出来要提货时，，，，，， ，，骆欢才知道，，，，，， ，，那家企业已经欠债累累，，，，，， ，，欠了供应商几万万。。。 。。。为了包管公司的信誉，，，，，， ，，推行出口条约，，，，，， ，，骆欢不得不垫付所有的欠款，，，，，， ，，才华提出自己的手机交货。。。 。。。一进一出算下来，，，，，， ，，不但没有准期赚到钱，，，，，， ，，还将心雷的家底也赔进去了。。。 。。。今天，，，，，， ，，骆欢已经能够坦然面临首次创业的失败，，，，，， ，，他说道：“从小的方面来讲，，，，，， ，，是花几万万买了个教训；；；；；；从大的方面讲，，，，，， ，，则是错过了主要的历史生长契机，，，，，， ，，由于其时统一批的公司，，，，，， ，，有的已经上了新三板，，，，，， ，，以是加起来可能是几个亿的损失。。。 。。。”
“关于一个乐成的人来说，，，，，， ，，不在于其乐成的巅峰有多高，，，，，， ，，而是在于失败后跌落谷底的反弹能力。。。 。。。”这是骆欢的座右铭，，，，，， ，，也是他创业以来真实的写照，，，，，， ，，他经常用这句话来警醒并激励自己。。。 。。。2013年4月，，，，，， ，，骆欢第二次创业最先起航，，，，，， ，，典质了唯一的住房，，，，，， ，，向亲人乞贷起身，，，，，， ，，晟邦设计咨询在深圳建设。。。 。。。除了对工业设计的使命感与热爱，，，，，， ，，骆欢越发坚信工业设计不可估量的未来。。。 。。。骆欢敏锐地意识到，，，，，， ，，在社会生长履历了农耕时代、工业时代、信息时代之后，，，，，， ，，下一个到来的一定是看法时代。。。 。。。在看法时代，，，，，， ，，设计就像继手艺在工业时代、互联网在信息时代一样成为企业的焦点竞争力，，，，，， ，，设计驱动商业将这一全球生长趋势不可阻挡。。。 。。。
“设计＊金融”新模式
指间在金色Mate7的屏幕上划动着，，，，，， ，，骆欢很喜欢这款华为高端手机针对中国人使用习惯而设计的几个功效。。。 。。。在他看来，，，，，， ，，华为手机从运营商定制的千元机逆袭为总出货量达700万台的中高端品牌手机，，，，，， ，，与其多年来深耕通讯行业、注重研发的扎实基础密不可分，，，，，， ，，更主要的是余承东有做品牌的雄心。。。 。。。在Mate 8宣布会上，，，，，， ，，执掌华为消耗者营业的余承东又一次喊出了“南宫28销量会在一两年内逾越苹果”的口号。。。 。。。骆欢指出，，，，，， ，，虽然在数目上赶超苹果值得关注，，，，，， ，，可是从品牌和价值的角度来看，，，，，， ，，华为借助高端产品提升利润率更有须要。。。 。。。
在骆欢眼里，，，，，， ，，“中国制造2025”跟德国的工业4.0和美国的工业互联网相比，，，，，， ，，更像一个惨白的口号，，，，，， ，，没有凭证我们中国制造自身的特点，，，，，， ，，找到一条差别化的蹊径，，，，，， ，，现在整个制造业都在忙于互联网＋的看法。。。 。。。整其中国制造应该像中国航天工业那样扎下去，，，，，， ，，沉下心做自己的工具，，，，，， ，，需要更多的工匠精神和品牌意识。。。 。。。
晟邦设计建设后，，，，，， ，，骆欢一直在探索并思索，，，，，， ，，怎样让工业设计施展最大的价值 ？？？？？ ？？骆欢意识到不应该只停留在简单的外观和结构设计层面，，，，，， ，，要真正周全解决客户的问题才华够凸显自身的优势能力。。。 。。。经由审慎的思索，，，，，， ，，他最先从简单设计向整体设计咨询的转型，，，，，， ，，除了产品设计之外，，，，，， ，，也解决客户的品牌形象构建、产品开发战略甚至产品供应链治理。。。 。。。骆欢一直总结履历，，，，，， ，，开创了全新的“设计＊金融”的商业模式，，，，，， ，，将设计融入到资源圈中，，，，，， ，，在一直提升团队强盛设计优势的同时，，，，，， ，，也与企业家资源、银行、基金和投资机构等金融单位建设战略相助同伴关系，，，，，， ，，在企业与资笔飘间搭建桥梁，，，，，， ，，用资源实力增进品牌快速生长。。。 。。。
离别物美价廉时代
几多年来，，，，，， ，，大大都中国制造企业抗着“物美价廉”的大旗，，，，，， ，，一方面压榨啃食着生齿盈利，，，，，， ，，一方面用“60分万岁”的心态做产品，，，，，， ，，醉心于赚快钱的舒爽。。。 。。。那些辛辛勤苦设计出来的专利产品得不到应有的保；；；；；，，，，，， ，，不可实着实在转化成经济效益，，，，，， ，，却让那些专门山寨和模拟的人赚到钱，，，，，， ，，其基础缘故原由是中国的工业情形和执法不健全，，，，，， ，，导致私人工业得不到保；；；；；。。。 。。。今天政府若是不可让立异土壤获得改善，，，，，， ，，万众立异将酿成“万民投契”。。。 。。。
最近两年，，，，，， ，，中国智能手机获得了较量不错的口碑，，，，，， ，，成为苹果、三星之外的有力增补，，，，，， ，，销量效果单更是亮眼。。。 。。。但因缺乏焦点手艺专利、缺乏软硬件的研发能力，，，，，， ，，中国智能手机只是虚伪昌盛。。。 。。。爆款手机本应使诸多供应链厂商受益，，，，，， ，，但随着手机行业竞争水平的加剧，，，，，， ，，海内手机厂商为了能有更多的流动资金，，，，，， ，，对供应链厂商使出“垫资押款”的大招，，，，，， ，，不稳固的生产关系和欠款让供应链厂商很“受伤”。。。 。。。
据美国媒体**社统计数据显示，，，，，， ，，今年三季度，，，，，， ，，苹果依然占有着智能手机行业94%的利润，，，，，， ，，紧随厥后的三星，，，，，， ，，利润占有率抵达近11%，，，，，， ，，两家企业利润之和凌驾100%是由于其他手机制造商在赔本。。。 。。。着名IT谈论人康斯坦丁指出，，，，，， ，，着实海内的小米、华为、魅族、OPPO的利润低得可怜，，，，，， ，，在自身盈利得不到知足的情形下，，，，，， ，，手机厂商自然会加大对供应链厂商的压榨力度。。。 。。。整个手机供应链条价钱很是透明，，，，，， ，，利润已经是贴地航行，，，，，， ，，完全就是一个微利行业，，，，，， ，，险些所有的供应链厂商都过得如履薄冰。。。 。。。
事实上，，，，，， ，，除了华为、中兴、遐想等少数巨头企业重视科技，，，，，， ，，每年投入大宗经用度于研发之外，，，，，， ，，更多地中国制造商也执偾抱着“再发一笔横财”的商业想法。。。 。。。骆欢指出，，，，，， ，，“没有品牌的物美价廉是个伪命题，，，，，， ，，过低的价钱会坑害企业的生态，，，，，， ，，中国制造的价值必需通过品牌来提升溢价能力。。。 。。。之前我的手机光南美就能卖50万只，，，，，， ，，利润高达30%，，，，，， ，，今天全球有几多个细分市场，，，，，， ，，中小制造企业只要锁定某一个细分市场或者某个区域或国家，，，，，， ，，起劲谋划自己的品牌，，，，，， ，，就能很好地活下去。。。 。。。在未来的三五年中，，，，，， ，，我们会看到一个又一其中国品牌成为区域及至天下的着名品牌。。。 。。。我信托，，，，，， ，，这一轮洗牌之后，，，，，， ，，中国品牌征战全球的时代已经到来！”
